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Mitarbeit bei der Erstellung des Haushaltsplanes, des Jahresabschlusses (Bilanz, Ergebnis- und Finanzrechnung) sowie der laufenden Geschäftsbuchhaltung im Rahmen der kommunalen Doppik Veranlagung und Erhebung sämtlicher Steuerangelegenheiten (Grund-, Gewerbe-, Vergnügungs- und Hundesteuer) sowie wiederkehrende Ausbaubeiträge Verbrauchsabrechnungen und Festsetzungsbescheide der Abwasserbeseitigungseinrichtung Bearbeitung von Widersprüchen, Satzungen und Erlässen

Anlagenbuchhaltung (Erfassung bewegliches und unbewegliches Anlagevermögen, Abrechnung der Anlagen im Bau, Abschreibungen, Pflege- und Überwachung der Inventur- und Bewertungsrichtlinien) Mitarbeit bei der Erstellung des Haushaltsplans, bei der laufenden Geschäftsbuchhaltung sowie bei der Erstellung des Jahresabschlusses im Rahmen der kommunalen Doppik (Bilanz, Ergebnis- und Finanzrechnung, Anhang und Rechenschaftsbericht) Digitaler Rechnungsworkflow Interne Leistungsverrechnungen Kaufmännische Buchhaltung der Eigenbetriebe Abwasserbeseitigungseinrichtung und Palatinum

As part of a structured succession planning process at our Winnenden (Stuttgart area) site, we are looking for a Who is motivated to take on increasing responsibility and further develop their career within an international environment. In this role, you will work closely with the current Team Lead and gain comprehensive insight into the financial steering of our European logistics organization. Over time, you will be systematically introduced to broader responsibilities and leadership-related tasks. This position offers a clear perspective to assume the Team Lead role for European Logistics & Supply Chain Finance in the future as part of our long-term succession planning. Logistics cost controlling: partner closely with the logistics organization to perform budget-to-actual analyses, ad hoc evaluations, scenario analyses, and management reporting Budgeting & forecasting: prepare annual budgets, periodic forecasts, and financial outlooks Closing activities: support month-end and year-end closing processes Management reporting: prepare, analyze, and continuously improve monthly management reports and KPIs Support the strategic planning of European logistics operations and develop business cases for the development of the European warehouse footprint Inventory controlling: analyze inventory levels, inventory variances, rework and scrapping activities to track financial impacts and identify risks and opportunities Projects & process improvements: participate in international and cross-functional projects with a focus on enhancing controlling processes, reporting standards, and digital tools Leadership exposure: collaborate closely with the current Team Lead, gaining insight into leadership responsibilities, stakeholder management, and strategic decision-making processes

Gesamtverantwortung für Controlling, Finanzwesen, ICT, Auftragsmanagement, Personal und Zentrale Kaufmännische Leistungen mit rund 30 Mitarbeitenden sowie einer externen IT-Ressource * Führung, Entwicklung und wirkungsvolle Steuerung der verantwortlichen Abteilungsleitungen und ihrer Teams * Verantwortung für rechtliche Fragestellungen im Unternehmen * Kaufmännische Koordination der beiden Tochtergesellschaften * Sicherstellung eines verlässlichen Finanzmanagements einschließlich Abschlüssen, Liquiditätssteuerung, Budgetierung, Forecasting und Finanzplanung * Weiterentwicklung von Controlling, Kostenrechnung, KPI-Systemen und Management-Reporting als belastbare Grundlage unternehmerischer Entscheidungen * Optimierung der kaufmännischen Prozesse und Schnittstellen, insbesondere im Auftragsmanagement sowie in der Zusammenarbeit mit Vertrieb, Service und internationalen Gruppengesellschaften * Konsequente Digitalisierung und Standardisierung von Systemen, Datenstrukturen und Abläufen in enger Abstimmung mit der Geschäftsführung

Hauptaufgaben (Auszug) Entwicklung und Definition von Grundsätzen und Richtlinien für die Lieferantenqualitätspolitik in Abstimmung mit dem Global Quality Director Complete Seat Brose Sitech sowie dem Plant Quality Manager. Eigenständige Erarbeitung von Methoden zur Costing-Kalkulation, Ermittlung von Target Kosten (Top Down, Buttom-up) und gruppenweitem Vorgehen bei Notwendigkeit von Target Anpassungen sowie Erstellung von Dokumentation zur Verabschiedung der Methoden und Prozesse in Entscheidungsgremien der BS-Gruppe. Rollout der verabschiedeten Methoden und Prozesse innerhalb der gruppenweiten Costing-Teams (auch bei IC-Gesellschaften), Überwachung der Einhaltung und Ergreifung von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen. Eigenständige Ermittlung von Zielkosten für die Einzelteile und Baugruppen der Module des Fahrzeuginnenraumes innerhalb der zu verantwortenden Material-Gruppe. Entwicklung von Sollkostenkalkulationen für alle Herstellprozesse der Einzelteile und Komponenten bei deren Fertigung wie z.B. bei Blenden, Verkleidungen, Haltern etc. Analyse der Herstellungs- und Montageprozesse von Einzelteilen und Komponenten des Fahrzeuginnenraumes sowie selbständige Durchführung von Kosten-Engineering-Workshops mit Lieferanten. Validierung der Kostenaufschlüsselungen von Lieferanten - Material, Arbeitskosten, Effizienz, Ausschuss und JIT-Logistikkosten. Verantwortung (Auszug) Methodenkompetenz sowie Vorgabe der Methoden und Layouts an alle Costing MA innerhalb der BS GmbH und innerhalb der BS-Gruppe (z.B. ProSeat, Covercar, Metall Structures). Vorstellung der erarbeiteten Dokumentation zu einheitlichen Methoden und Prozessen der Costing-Kalkulation innerhalb der Gruppe in Entscheidungsgremien der BS-Gruppe zur finalen Entscheidung. Rollout der verabschiedeten Methoden und Prozesse innerhalb des gruppenweiten Costing-Teams (auch bei IC-Gesellschaften). Überwachung der Einhaltung und Ergreifung von Korrekturmaßnahmen bei Abweichungen. Methodische Schulung von neuen Mitarbeitern. Verteilung der Aufgaben innerhalb der GmbH und BS-Gruppe, Koordinierung der Abarbeitung und Konsolidierung der Einzelergebnisse zum Gesamtergebnis, das durch Produktkosten-Controller innerhalb der Feasibility verarbeitet wird. Verantwortung für die Einhaltung der durch Kunden vorgegebenen Termine und Meilensteine.

* Koordination und Steuerung von Themen und Aufgaben im Ressort mit dem Schwerpunkt Controlling und Planung zur Unterstützung der Geschäftsführung * Zuständigkeit für die übergreifende Planung des Ressorts, die Budget- und Forecast-Überwachung sowie die Vertretung des Ressorts in allen Forecast-Gesprächen * Ressortvertreter in der ressortübergreifenden Arbeitsgruppe zur Mittelfristplanung * Zentraler Ansprech- und Abstimmpartner im Projektplanungsprozess sowie für das Controlling und weitere Schnittstellen * Workflow-Vertretung der Geschäftsführung in Berechtigungs-, Projektplanungs- und Einkaufsprozessen * Beratung und Unterstützung der Geschäftsbereichs­leitungen in der Anwendungsentwicklung, deren Geschäftsbereichsansprechpartnern (GBA), Führungskräfte und Projektleitungen

Prozesse über die gesamte Wertschöpfungskette zielgerichtet optimieren Daten aus funktionalen Anforderungen identifizieren, nutzbar machen und Nutzen/Nutzung messbar gestalten Beschreibung prozessualer / nutzerseitiger Anforderungen an die digitalen Systemlandschaft (Shop, ERP, CRM, Schnittstellen zu Partnern etc.) Organisatorische Einführung und Hypercare von Systemlandschaften auf Anwenderseite in den Teams/ Ländern

Entwicklung und Umsetzung der Pricing-Strategie Steuerung der Preis- und Margenperformance Verantwortung für Preisuntergrenzen und Ausnahmeprozesse Weiterentwicklung von Pricing-Prozessen, Systemen und Steuerungsinstrumenten Beratung und Steuerung der Organisation zu Pricing-Fragen und Pricing-Standards

Bearbeitung der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung, einschließlich Buchung aller Geschäftsvorfälle, Rechnungsprüfung, Kontenabstimmung und Unterstützung bei den Monatsabschlüssen Vorbereitung und Begleitung der Inventur Abwicklung des Zahlungsverkehrs Verwaltung von Mietobjekten einschließlich Nebenkostenabrechnungen Allgemeiner Schriftverkehr und Verwaltungsaufgaben

Sicherstellung eines transparenten und KPI-basierten Produktionscontrollings Verbesserung der Kostentransparenz und Wirtschaftlichkeit in den Werken Identifikation und Realisierung von Effizienz- und Optimierungspotenzialen Etablierung einer belastbaren Kosten- und Ergebnisverantwortung in den Produktionsstandorten Unterstützung datenbasierter Entscheidungen auf Werksebene Weiterentwicklung von Controlling- und Reportingstrukturen im Produktionsumfeld Produktionscontrolling inkl. Herstellkostenüberwachung und Abweichungsanalysen Analyse von Produktionsprozessen und Identifikation von Effizienzpotenzialen Kostenstellencontrolling inkl. Steuerung der direkten Kosten Investitionsplanung und Investitionscontrolling, ROI-Berechnungen Lager- und Bestandscontrolling Unterstützung der Budget-, Forecast- und Planungsprozesse Sicherstellung korrekter Stammdaten und Kostenstrukturen Entwicklung, Pflege und Interpretation produktionsrelevanter KPIs (u.a. OEE) Analyse indirekter Kosten und Unterstützung der Kostenstellenverantwortlichen Sicherstellung korrekter Kostenarten-, Kostenstellen- und Kontenzuordnungen Bereitstellung relevanter Daten für Kalkulation und Unternehmenssteuerung Verantwortlichkeiten und Kompetenzen: Eigenverantwortliche Betreuung definierter Produktionswerke Verantwortung für Transparenz und Plausibilität produktionsbezogener Finanzdaten Durchführung betriebswirtschaftlicher Analysen und Ableitung von Handlungsempfehlungen Mitwirkung bei Investitionsentscheidungen und Wirtschaftlichkeitsrechnungen Unterstützung der Werksleitungen bei der operativen Steuerung Aktive Mitgestaltung und Optimierung von Controlling-Prozessen Eskalation wesentlicher Kosten- und Ergebnisabweichungen Mitwirkung bei der Weiterentwicklung von Reporting- und KPI-Systemen Analytische und konzeptionelle Stärke Hohe Kommunikations- und Durchsetzungsfähigkeit Verständnis für Produktionsprozesse und Wertschöpfungsketten Fähigkeit zur adressatengerechten Kommunikation komplexer Zusammenhänge Hohe Eigeninitiative und strukturierte Arbeitsweise Zusammenarbeit und Schnittstellen: Werksleitungen und Produktionsverantwortlichen Unternehmenssteuerung / Planung & Forecast Data & Analytics Kalkulation Einkauf und Supply Chain Finance / Accounting IT und Stammdatenmanagement Der Produktion Business Partner fungiert als zentrale betriebswirtschaftliche Schnittstelle zwischen Werk und zentraler Steuerung.